Plus j'enseigne, plus je réalise tout ce qu'il me reste à apprendre
Après plus de vingt-cinq ans en communication stratégique et en relations publiques, chaque formation me rappelle que l'expertise repose autant sur la curiosité que sur les connaissances. Une réflexion sur l'humilité, la transmission, l'apprentissage continu et la richesse des échanges qui façonnent les professionnelles et professionnels de la communication, une rencontre à la fois.
Et si la prochaine frontière des communications était la coopération?
Les communications stratégiques ne servent plus uniquement à informer, convaincre ou influencer. Dans un contexte où les grands enjeux exigent la collaboration de multiples parties prenantes, elles deviennent un levier de coopération, de confiance et de mobilisation. Une réflexion sur l'évolution du rôle des communications dans les organisations et la société.
Votre organisation prépare sa rentrée. Son été est déjà en train de lui coûter cher. Le grand mythe des projets d'été
Chaque été, les vacances révèlent les forces et les vulnérabilités des organisations. Derrière les projets estivaux, les délais et les absences se cache souvent une réalité plus profonde : la dépendance envers quelques personnes clés. Découvrez pourquoi l'été constitue un véritable test de résilience organisationnelle et ce que les communications peuvent apporter à la continuité des activités.
Ce que nous cessons de voir lorsque nous ne cessons de ralentir
Je pense souvent à un petit papier. Dessus, une seule phrase : « Demander à Guyane comment elle va. » Un gestionnaire avait écrit ça pour se rappeler de prendre de mes nouvelles. C’était la seule chose qu’il avait en note pour mon évaluation annuelle.
Cette phrase me fait toujours réfléchir. Parce qu'elle raconte quelque chose que j'observe dans les organisations. Je vois que nous sommes capables de suivre des centaines d'indicateurs en temps réel, de gérer des échéanciers complexes et de piloter des transformations majeures. Pourtant, certaines personnes, certaines contributions et certains signaux importants finissent par passer sous le radar.
Nous parlons beaucoup de mobilisation, de leadership et de culture organisationnelle. Nous parlons moins souvent de présence, d'attention et de cette capacité à remarquer ce qui ne figure dans aucun tableau de bord.
J'ai écrit un billet sur ce sujet. Sur ce qui se passe lorsque l'urgence occupe tout l'espace. Sur notre capacité à voir — ou à ne plus voir — les personnes derrière les rôles, les fonctions et les résultats. Une réflexion sur l'observation, la reconnaissance, la confiance, les relations humaines et sur la place qu'occupe aujourd'hui le hiatus, cet espace-temps devenu essentiel dans ma pratique.
Et vous, prenez-vous le temps de voir ce qui compte vraiment?