Dépassez-vous.
Hiatus stratégie, fondé et dirigé par Guyane Perron, PRP, incarne une nouvelle manière d’aborder la formation continue : une approche ancrée dans l’intelligence stratégique, conçue pour celles et ceux qui souhaitent passer d’une communication fonctionnelle à une communication d’influence. En misant sur la montée en compétence des équipes, l’affinage des postures professionnelles et l’alignement avec les ambitions d’affaires, Hiatus stratégie devient un catalyseur d’élan collectif et un moteur de cohérence interne.
Clientèle cible
Responsables des communications internes et externes;
Cadres et dirigeant.e.s d’OSBL;
Cadres du secteur public;
Entrepreneur.e.s et propriétaires de PME;
Responsables des partenariats stratégiques et financement;
Consultant.e.s en communication et relations publiques.
Approche pédagogique
Les méthodes pédagogiques de Guyane Perron, PRP, intègrent des outils modernes et des approches innovantes, telles que des simulations, des études de cas réelles, des applications intuitives et des interactions directes avec des expert.e.s du domaine, pour une expérience d'apprentissage dynamique et immersive.
Impact et bénéfices
Choisir Guyane Perron, PRP, de Hiatus stratégie, c’est bien plus qu’opter pour une formatrice : c’est enclencher un véritable mouvement de transformation. Ses formations en communication et relations publiques catalysent des impacts tangibles et durables : elles affûtent la performance organisationnelle, fortifient la marque employeur de l’intérieur comme de l’extérieur, et ravivent l’engagement des équipes autant que celui des parties prenantes. Chaque intervention agit comme un déclencheur stratégique, insufflant clarté, cohérence et audace dans les communications. Le résultat? Une organisation alignée, crédible, et prête à marquer les esprits… durablement.
Offre vedette 1 : Leardership et communication stratégique
Développer un leadership influant en communication : acquisition de compétences de leadership essentielles pour les professionnels de tous les secteurs;
Principes fondamentaux du leadership en communication stratégique : introduction aux concepts clés pour une gestion efficace des communications;
Gérer les communications dans des environnements complexes : stratégies pour naviguer dans des contextes changeants et difficiles;
Mesure et évaluation de l’efficacité des communications : techniques pour quantifier l'impact des stratégies de communication;
Élaboration d’un plan d’action personnalisé : création de plans stratégiques adaptés aux besoins spécifiques de chaque organisation;
Intégrer les principes théoriques à la pratique des communications : application pratique des théories pour renforcer l'efficacité communicative.
Offre vedette 2 : Stratégie et gestion des communications
Élaborer un plan de communication stratégique : alignement avec la mission, structuration des messages, priorisation des actions;
Plan de relève en communication : assurer la continuité des communications lors de départs clés ou de transitions organisationnelles;
Plan de contingence en communication : prévoir des scénarios et des stratégies pour assurer la résilience organisationnelle en cas d’imprévus;
Affaires publiques et relations gouvernementales : comprendre l’écosystème politique, défendre ses enjeux et bâtir des alliances stratégiques.
Offre vedette 3 : Communication, participation citoyenne et acceptabilité sociale
Renforcer l'engagement communautaire et la légitimité des projets : Approfondissement des méthodes de communication pour accroître la participation citoyenne et assurer l'acceptabilité sociale. Les techniques comprennent la facilitation de dialogues ouverts, l'organisation de forums participatifs, et l'élaboration de stratégies de sensibilisation ciblée.
« Partager le savoir est la plus grande forme de générosité. C'est à travers l'éducation que les leaders de demain sont façonnés. »
- Guyane Perron, PRP
Participante, atelier de formation, mars 2025
« Guyane a été très généreuse et nous a transmis beaucoup de notions. L'interaction entre elleet les participants à la formation était très humaine. »
Participante, atelier de formation, février 2025