Si tout est prioritaire, la stratégie a déjà échoué

Quand tout devient prioritaire, la stratégie perd sa fonction première : orienter les choix. Ce billet explore l’art de l’arbitrage stratégique, la difficulté de renoncer aux bonnes idées et les effets des plans qui cherchent à tout inclure. Une réflexion incarnée sur la concision, la hiérarchisation des priorités et le rôle essentiel de la personne stratège dans les organisations contemporaines.